Driftskostnader Ruchi Soya Industries Limited er utgifter som en virksomhet oppstår som følge av å utføre sin normale forretningsvirksomhet. Driftskostnader Ruchi Soya Industries Limited er 30 405 874 000 Rs Omløpsmidler Ruchi Soya Industries Limited er en balansepost som representerer verdien av alle eiendeler som kan konverteres til kontanter innen ett år. Omløpsmidler Ruchi Soya Industries Limited er 26 103 159 000 Rs Nåværende kontanter Ruchi Soya Industries Limited er summen av alle kontanter som selskapet har på datoen for rapporten. Nåværende kontanter Ruchi Soya Industries Limited er 6 032 420 000 Rs
|
|
30/09/2019
|
30/06/2019
|
30/09/2018
|
30/06/2018
|
|
Brutto fortjeneste
Brutto fortjeneste er det overskuddet som et selskap mottar etter fradrag av kostnaden for å produsere og selge sine produkter og / eller kostnadene ved å levere sine tjenester.
|
4 198 080 000 Rs |
3 372 853 000 Rs |
3 237 894 000 Rs |
3 232 495 000 Rs |
|
Kostpris
Kostnaden er den totale kostnaden for produksjon og distribusjon av selskapets produkter og tjenester.
|
26 818 765 000 Rs |
27 754 346 000 Rs |
28 189 079 000 Rs |
26 433 059 000 Rs |
|
Sum inntekter
Sum inntekter beregnes ved å multiplisere mengden varer solgt av varens pris.
|
31 016 845 000 Rs |
31 127 199 000 Rs |
31 426 973 000 Rs |
29 665 554 000 Rs |
|
Driftsinntekter
Driftsinntekter er inntekter fra selskapets kjernevirksomhet. For eksempel genererer en forhandler inntekt gjennom salg av varer, og legen mottar inntekter fra medisinske tjenester som han / hun gir.
|
31 016 845 000 Rs |
31 127 199 000 Rs |
31 426 973 000 Rs |
29 665 554 000 Rs |
|
Driftsinntekter
Driftsinntekt er et regnskapsmessig tiltak som måler størrelsen på overskudd mottatt fra en virksomhet, etter fradrag av driftskostnader som lønn, avskrivninger og kostnaden for solgte varer.
|
610 971 000 Rs |
23 852 000 Rs |
-183 650 000 Rs |
-195 728 000 Rs |
|
Netto inntekt
Netto inntekt er foretakets inntekter minus kostnaden for solgte varer, utgifter og skatter for rapporteringsperioden.
|
585 368 000 Rs |
-44 644 000 Rs |
-36 247 000 Rs |
105 826 000 Rs |
|
FoU-utgifter
Forsknings- og utviklingskostnader - forskningskostnader for å forbedre eksisterende produkter og prosedyrer eller å utvikle nye produkter og prosedyrer.
|
- |
- |
- |
- |
|
Driftskostnader
Driftskostnader er utgifter som en virksomhet oppstår som følge av å utføre sin normale forretningsvirksomhet.
|
30 405 874 000 Rs |
31 103 347 000 Rs |
31 610 623 000 Rs |
29 861 282 000 Rs |
|
Omløpsmidler
Omløpsmidler er en balansepost som representerer verdien av alle eiendeler som kan konverteres til kontanter innen ett år.
|
26 103 159 000 Rs |
- |
- |
- |
|
Sum eiendeler
Den totale mengden eiendeler er kontantekvivalenten til de samlede kontanter i organisasjonen, gjeldspapirer og materiell eiendom.
|
79 657 580 000 Rs |
- |
- |
- |
|
Nåværende kontanter
Nåværende kontanter er summen av alle kontanter som selskapet har på datoen for rapporten.
|
6 032 420 000 Rs |
- |
- |
- |
|
Gjeldende gjeld
Gjeldsgjeld er en del av gjeldsbeløpet i løpet av året (12 måneder) og er indikert som en nåværende gjeld og en del av netto arbeidskapital.
|
129 443 986 000 Rs |
- |
- |
- |
|
Totalt kontanter
Den totale mengden kontanter er mengden av alle kontanter som et selskap har i sine kontoer, inkludert små kontanter og midler holdt i en bank.
|
- |
- |
- |
- |
|
Sum gjeld
Sum gjeld er en kombinasjon av både kortsiktig og langsiktig gjeld. Kortsiktig gjeld er de som må tilbakebetales innen et år. Langsiktig gjeld omfatter vanligvis alle forpliktelser som må tilbakebetales etter ett år.
|
129 842 468 000 Rs |
- |
- |
- |
|
Gjeldsforhold
Sum gjeld til forvaltningskapital er et finansielt forhold som angir prosentandelen av selskapets eiendeler som gjeld.
|
163 % |
- |
- |
- |
|
egenkapital
Egenkapital er summen av alle eiendeler til eieren etter fradrag av totalforpliktelser fra forvaltningskapital.
|
-46 758 345 000 Rs |
-47 188 965 000 Rs |
- |
- |
|
Kontantstrøm
Kontantstrøm er netto kontantstrøm og kontantekvivalenter som sirkulerer i en organisasjon.
|
- |
- |
- |
- |
